本文摘要：12月6日至8日，2017世界智能生产大会在南京开会。

12月6日至8日，2017世界智能生产大会在南京开会。在领军企业高峰论坛环节，三菱电机株式会社继续执行董事、中国总代表富泽克行（Tomizawa Katsuyuki）先生公开发表了《智能生产 价值建构》的主题演说。以下为演说国史，有删改（予以本人稿件）：中国生产行业在落地智能生产过程中，遇上了各种各样的问题。大家首先想起的就是引进自动化和信息化来解决问题，实际情况是全然用自动化和信息化很难构建生产效率和品质提高，在既有生产运营前提下，全然地用机器人替代人工工序等方式展开自动化和信息化，反而不会造成生产效率好转等，从而经常出现各种各样新的问题。

这样的案例有很多，那么怎么才能构建确实的智能化？为了构建智能化，三菱在2003年就明确提出，要做两个重点融合，一是AF技术和IT技术融合，从而超过整体价值的提高，二是使用TVOE（构建价值最大化）的思维方法，通过人和设备相连，来提高生产效率。智能生产实行方法有三层架构：物理层，边缘计算出来层和信息层，物理层即生产现场，信息层IT系统。

如果只注目IT系统，是无法构建确实的智能生产的。应当将物理和信息系统有机地无缝接入，因此边缘计算出来层至关重要。

在云端的大数据分析应用于方面，中国领先了日本，但是恕我直言在制造业这方面中国还没尤其很好的进展，一个理由是生产现场数据向外流入，造成的安全性问题，另一个理由是予以处置的可观数据，如果传输到云端的话，导致成本巨增的问题，此外现场必须数据分析，谋求有效地的提高对策，目前看，中国制造业在云端活用大数据的经验还过于，对积累的数据展开高效的分析，将有助提高产品品质。这个观点对制造业十分最重要，应该引发充足的推崇。

智能生产落地顺利的要点是，要充份理解自己公司生产的产品和正在用于的设备的特性，首先要整理现有业务流程和系统，具体运营与产品和生产设备之间互相的匹配度，然后刻画确切未来的蓝图，以及前进路线图。最重要的是要精确掌控企业目前实力，射击五年、十年以后的目标，然后贯彻推展改革。

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